Possibilita que apoiemos nossos clientes a entender melhor os motivos de suas dificuldades, acelerando o processo de ajustes destas deficiências.

Como parte do diagnóstico, analisamos a qualidade das compras, dos processos produtivos e administrativos, das vendas, das relações com clientes e fornecedores, as ações de marketing e desenvolvimento de novos produtos, gestão de estoques, finanças e relacionamento com bancos que, como tal, são de fundamental importância para a sustentabilidade dos negócios diante dos desafios de mercado.

Nossa participação é anônima presencial e online, imparciais, com clientes reais e treinados, que irão vivenciar cada momento da experiência do seu negócio. Todas as ações da empresa são analisadas sistematicamente para verificar se estão sendo aplicadas conforme o planejado.

A metodologia REACTIOS tem como objetivos principais medir a satisfação do cliente, conhecer melhor o seu time, experimentar seus serviços e produtos e identificar oportunidades de melhoria antes que atinjam um maior número de clientes. Não ficaria de fora também seus concorrentes para entendermos seu mercado.

Empresas que empregam esforços, investimentos e outros recursos indiscriminadamente e, ainda assim, se veem muito longe de atingir suas metas de crescimento, eficiência e lucratividade, muitas vezes estão incorrendo no erro de não fazer uso de indicadores que lhe permitiriam responder perguntas vitais para o negócio como “Onde estamos?”, “Onde queremos chegar?”, “Isso é factível?”, entre outras.

Um plano planejamento estratégico com Identidade, objetivo, metas e indicadores leva para o dia a dia das áreas e colaboradores uma visão prática, mensurável e de fácil monitoria, dos objetivos estratégicos da empresa, cascateando-os de forma estruturada entre os departamentos e profissionais envolvidos, de forma que as relações entre eles estejam alinhadas e que sejam facilmente identificadas não só as ineficiências e pontos a desenvolvidos, como também aqueles que estão dando resultado e podem ser ainda mais explorados.

Para uma empresa crescer e se desenvolver, é preciso de soluções que muitas vezes não nascem dentro da estrutura do negócio.

Trace objetivos, metas, indicadores e tenha claro o caminho a percorrer para alcançar os seus resultados.

Estruture seu negócio de maneira planejada. Defina a estratégia com um estudo do mercado e uma análise geral, ampla, completa para um negócio de sucesso.

Estamos vivendo uma era de alta competitividade, onde as empresas devem inovar cada vez mais para conseguirem se destacar. Para alcançar melhores resultados é necessário planejamento e dedicação, além de ter bem definido para onde se quer chegar. Você já deve ter ouvido aquela famosa frase “quem não sabe onde quer chegar, chega a qualquer lugar”. Ela explica a importância de possuir uma estratégia de planejamento bem definida.

O plano de negócios é uma ferramenta que será de grande ajuda para a sua empresa.

A REACTIOS entende essa importância e por isso oferece serviço de consultoria para o plano de negócios. Com metodologia própria, auxilia gestores e executivos a tomarem decisões importantes sobre alguma oportunidade de negócio. O plano de negócios é útil para o momento da abertura de uma nova empresa, desenvolvimento de um projeto que já existe, desenvolver novo produto, fusões e aquisições de outras empresas e muito mais.

É importante entender que o plano de negócios deve seguir uma estratégia de raciocínio que reflita a estratégia do negócio, de forma a comprovar a viabilidade do investimento, além de seu retorno financeiro.

A consultoria para o plano de negócios é importante pois garante que nenhuma etapa essencial seja deixada de fora. Além disso, é interesse um olhar externo especializado que detecta problemas e oportunidades que os sócios podem não perceber.

Apoiamos empreendedores que têm ideias de montar uma empresa ou que já têm uma empresa funcionando, mas precisam remodelar seu negócio, na criação, diferenciação ou inovação.

A modelagem funciona como um “norte” para o empreendimento, já que, por meio de um esquema visual, elenca os principais componentes da empresa, como as fontes de receita, recursos principais, atividades desenvolvidas, principais parcerias, entre outros. Ou seja, a modelagem tem o objetivo de analisar todas as fases de um projeto, a fim de integrar todas as etapas com mais organização, dinamismo e que, consequentemente, ocasionará em melhores resultados.

A modelagem de negócio possibilita ao empreendedor elaborar inovações estratégicas que aumentam a competitividade da empresa e o impacto positivo desejado. Além disso, essa técnica pode ser feita tanto na fase inicial de um projeto ou com as atividades já em andamento

O DNA da empresa é alicerçado em uma identidade organizacional. Diz respeito àquilo que mantém a integridade da organização. Uma organização pode ter uma identidade forte ou fraca e isso influencia muito a forma como se relaciona com o mundo ao seu redor. Mudanças internas e externas podem levar à preservação ou à perda da identidade da organização. A total perda de identidade leva à desintegração do sistema, em mais ou menos tempo. Através da Identidade Organizacional somente será possível planejar e traçar para decidir a respeito do futuro da organização a direção e forma que ela seguirá, tendo como base uma cultura, personalidade e sua situação atual.

Reforce sua cultura, adeque suas operações aos objetivos do negócio, busque resultados e tenha a equipe engajada.

A REACTIOS possui metodologias específicas que permitem o entendimento sobre a situação do seu negócio, até o desenho de soluções compatíveis.

Desse modo, é possível melhorar a performance global da sua empresa, otimizando toda gestão do negócio.

Com o objetivo de melhorar a produtividade empresarial e a eficácia de sua estratégia de negócios, desempenho organizacional e processos operacionais.

O serviço pode ser utilizado para auxiliar na resolução de dores pontuais e setoriais, bem como para reformular a atuação estratégica inteira da empresa.

Muitas empresas realizam sua gestão financeira de maneira não integrada, promovendo um descompasso entre o ciclo operacional e o ciclo financeiro. É fundamental ajustar os ciclos de maneira que a gestão permita a identificação, mensuração e validação de toda a atividade empresarial existente no processo de criação de valor.

Buscamos resgatar, no menor prazo possível, a gestão financeira da empresa, integrando os Ciclos Operacionais, otimizando os novos processos e aumentando a performance de resultados econômicos

O Valuation é uma metodologia de avaliação quali-quanti, no qual visa estimar quanto uma empresa vale. Essa avaliação contempla a atual posição da empresa no mercado e previsões futuras de retorno de investimentos em seus ativos.

Embora a avaliação seja feita considerando premissas do empreendimento, é necessário ter um bom entendimento em relação aos fatores econômicos internos e externos, pertinentes ao negócio, pois o resultado dependerá da logica aplicada nas decisões do cálculo e também do próprio mercado em relação à empresa.

Qualquer Valuation pode ser aplicado para efeito de compra e venda, para fins contábeis, para uma divisão entre sócios, processos de M&A, planejamento de sucessão, entrada de um novo investidor no negócio e também melhoria na performance da empresa.

Todos os processos envolvidos na definição do valor de uma empresa, desde o controle financeiro, registro do fluxo de caixa, análise de vens e avaliação patrimonial, são valiosos instrumentos de gestão financeira. Além de auxiliar a calcular o preço de um empreendimento, essas ferramentas podem impulsionar os investimentos e o crescimento do negócio.

O mercado de Fusões & Aquisições é o meio mais eficiente para buscar recursos financeiros, tecnológicos, mercadológicos e de gestão, que possibilitem o crescimento saudável de negócios ou mesmo para equacionar questões societárias e sucessórias.

Nossa assessoria é completa, pois reúne as competências essenciais para uma transação de sucesso.

• Consultoria para Venda e Compra de Empresas;
• Processo de Intermediação e Negociação;
• Acordo de Confidencialidade e Sigilo;
• Memorando de Entendimentos e Carta de Intenções;
• Contratos Preliminares;
• Due Dilligence Legal e Regulatória;
• Estruturação de Operações de M&A;
• Acordo de Investimentos;
• Contrato de Venda e Compra;
• Contratos Acessórios.

Todo o processo é acompanhado próximo ao cliente e por meio de relatórios e cronogramas de acompanhamento da transação.

As empresas estão caminhando para modelos operacionais mais enxutos, com programas integrados de gestão de riscos e conformidade. As mudanças regulatórias, a proliferação de dados, o avanço dos órgãos reguladores em data mining e as novas ferramentas de integração e visualização de dados são tendências que impulsionam a adoção de técnicas e modelos de análise e monitoramento contínuo.

Nosso programa visa assegurar a conformidade do seu empreendimento com os melhores códigos de conduta (adequação interna) e com a regulamentação aplicável ao seu setor econômico (adequação externa), sempre com a atenção de evitar criar burocracias desnecessárias, fazendo o alinhamento de modo a trazer segurança com o mínimo de perda de agilidade nos processos internos.

A gestão estratégica é fundamental para que os objetivos sejam perseguidos por todos da companhia. Tangibilizando os objetivos por meio das ferramentas e métodos adequados.

A gestão estratégica existe para coordenar, otimizar e direcionar os processos internos da organização para atingir os objetivos planejados estrategicamente.

Ou seja, é o meio de gerenciamento para que o plano seja efetivado e traga resultados na organização.

Para isso, a gestão estratégica explora informações sobre a concorrência e sobre o consumidor, direcionando de maneira otimizada todos os recursos financeiros, humanos e tecnológicos da instituição.

Já pensou se você pudesse identificar seus processos em apenas uma página? Ou melhor ainda, se você pudesse melhorar a preparação das pessoas para a execução de suas tarefas, gerando assim mais produtividade e qualidade?

Análise, Mapeamento, Melhoria E Desenvolvimento Processos é um projeto que visa aumentar a eficiência dos processos de uma empresa e reduzir seus custos. A fim de atingir esse objetivo, primeiramente se obtém uma visão geral do funcionamento da empresa e de como seus processos atualmente são realizados. A partir daí, serão apontados problemas, gaps e gargalos existentes, para que se possa pensar em melhorias específicas que aumentem a sua produtividade.

NO AMBIENTE ATUAL GLOBALIZADA DE SÉCULO XXI. CONTRATAR UMA CONSULTORIA É AINDA MAIS IMPORTANTE, ONDE OS PRINCIPAIS SERÃO BENEFÍCIOS E VANTAGENS.

Essa solução tem como objetivo estruturar uma empresa no modelo de franquia. Para tal, é realizada a remodelagem do modelo de negócio da empresa franqueadora e da franqueada, a construção do plano dos dois formatos de negócio, assim como todo o processo de padronização de processos, manualização e elaboração dos documentos exigidos pela Lei de Franquias.

O objetivo da estruturação comercial é entender o público consumidor da sua empresa e formular estratégias para promover o alcance desse público. O serviço busca compreender as preferências e as estratégias mais assertivas para a prospecção de seus clientes, além de auxiliar na organização e personalização de todo o setor comercial da sua empresa, formulando direcionamentos essenciais para potencializar os cargos, impulsionar as suas vendas e o desenvolvimento da sua empresa

Tem por objetivo fazer a análise do processo, buscando a melhor relação entre as máquinas, manuseio e movimentação de materiais, layout, ferramentas e dispositivos, e a racionalização dos movimentos entre o homem e o seu trabalho. É uma excelente forma de otimizar a operação da sua empresa, aumentando a eficiência, reduzindo custos e melhorando a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.

Aumento da Produtividade e Redução de Desperdícios e Retrabalhos industriais através da implantação de ferramentas Controle de Processos, possibilitando o Gerenciamento Sistemático das áreas industriais através de Indicadores de Desempenho e Tecnologias de Gestão. 

A consultoria em gestão de produção é uma atividade importante para a execução das tarefas dentro de uma empresa, e surgiu para auxiliar gestores que estejam enfrentando momentos de falta de entendimento nos processos dentro de suas empresas.

Administrar as perdas é tão importante quanto administrar o lucro.

A REACTIOS implanta e gere os processos de Prevenção e Controle de Perdas ideal para cada Empresa em suas mais diversas áreas, de forma planejada e estratégica.

Perdas comerciais, financeiras, administrativas, operacionais e identificação de rupturas processuais exigem acompanhamento e ações permanentes de controle para que se possa reduzir o impacto sobre os resultados do seu negócio.

Um estudo de Layout para indústrias ou fábricas, apresenta a redefinição do espaço físico, como uma solução muito simples para a melhora da eficiência dos setores envolvidos no processo, possibilitando um menor uso de recursos como tempo, materiais e pessoas. Dessa forma, adequando a demanda a novas condições mercadológicas e diminuindo a estocagem.

Já em restaurantes ou lojas, otimizando o layout entre setores é possível realizar um trabalho mais integrado e eficiente, evitando confusões entre funcionários e um atendimento cada vez mais personalizado e breve ao cliente.

Para que você consiga ter sucesso em seu novo segmento de mercado, é essencial ter amplo conhecimento de como sua ideia irá funcionar, que segmento de clientes você irá atingir e de que forma irá prosperar. Muitos empreendimentos acabam perdendo muito capital devido a falta de informações vitais referentes ao ambiente que estão se inserindo e seus concorrentes.

O Estudo de Mercado é a solução ideal para fornecer uma análise precisa do mercado no qual a empresa deseja-se inserir. A estruturação de estratégias a partir da demanda dos clientes, existência de concorrentes e fornecedores é essencial para potencializar seus resultados e facilitar seu crescimento.

Compras e fornecedores fazem parte das atividades de sustentação dos negócios. Comprar de forma eficiente e planejada, identificar e homologar fornecedores, estabelecer critérios em conformidade com o negócio e indicadores de avaliação e transparência são atividades relevantes com reflexo direto no negócio. 

Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros.

A função desta atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas atempadas e dos preços mais vantajosos.

A missão atual da armazenagem consiste no gerenciamento do fluxo físico e de informação para agregar valor na cadeia de suprimentos por meio de oportunidades de economias para a operação e oferta de melhores serviços para o cliente, reflexo das exigências por menores tempos de atendimento, menor tolerância a erros de separação de pedidos e pressões para redução dos níveis de estoque.

Em nossos projetos analisamos fluxos, layout, estruturas, sistemas e equipamentos de movimentação com o objetivo de otimizar a gestão da armazenagem dos nossos clientes, visando tanto a redução de custos quanto o aumento do nível de serviço para o cliente.

O descompasso entre a demanda dos clientes e a capacidade de atendê-la é um dos principais motivos que levam as empresas a formarem estoques. Se por um lado a posse de um estoque garante disponibilidade de atendimento, maximização do uso de ativos de transporte e proteção em casos de falta de capacidade produtiva, por outro lado ela acarreta em capital parado, necessidade de despesas de armazenagem e perdas em função de obsolescência e perecibilidade.

Assim, é fundamental que a empresa faça a gestão do seu estoque de modo a garantir o nível de serviço que a organização deseja oferecer sem que para isso tenha custos excessivos.

Além de determinar a política de estoque ideal a ser adotada para cada produto da empresa, em nossos projetos calculamos os níveis ideais de estoque que devem ser mantidos e auxiliamos o cliente na parametrização de seus sistemas, garantindo a continuidade do processo de abastecimento com excelência.

Investir na gestão do transporte de carga é uma forma das empresas melhorarem a sua eficiência junto a fornecedores e clientes, além reduzir os gastos com logística. Por isso, o transporte de carga deixou de ser uma questão puramente operacional e ganhou o centro das discussões e decisões estratégicas das empresas embarcadoras de carga.

Nossos especialistas têm larga experiência no desenvolvimento de projetos de estratégia de transporte de carga, seja este doméstico ou internacional. Buscamos a otimização dos custos e do nível de serviço de forma alinhada ao planejamento estratégico do nosso cliente.

Em nossos projetos realizamos um diagnóstico das operações de transporte (inbound, transferência e distribuição), recomendando a melhor forma de contratação, uso de modais e nível ideal de terceirização. Além disso, identificamos oportunidades de melhoria das negociações rota a rota com transportadores utilizando como base a nossa metodologia robusta de cálculo de should cost de transporte.

Nossas análises incluem atividades de transportes, armazenagem, abastecimento, ciclo do pedido e todas as outras áreas com impacto direto na logística e as recomendações abrangem ações operacionais, táticas e estratégicas.

Utilizamos algumas das ferramentas mais avançadas de modelagem das operações e de análise de dados para identificar as estratégias mais eficientes para a redução dos custos logísticos, de forma que elas estejam alinhadas ao planejamento estratégico dos nossos clientes.

Empresas bem estruturadas têm a logística como um diferencial estratégico, permitindo o aperfeiçoamento das demais operações, reduzindo custos totais ou mesmo surpreendendo clientes. Projetos de Supply Chain Estruturação são essenciais para garantir essa competitividade através do redesenho de processos e da melhoria dos fluxos de produtos, serviços e informações entre fornecedores, distribuidores e clientes.

Nossos projetos em Supply Chain Estruturação abordam as mais diversas áreas da logística e do supply chain, incluindo o redesenho de redes, a revisão da estratégia de armazenagem e de transportes, a reavaliação das políticas de estoque, definição de indicadores de controle e revisão da estrutura organizacional, tendo sempre como direcionador as definições estratégicas da empresa e a entrega de um plano de implantação para o cliente.

Desenhar e definir a estrutura do seu empreendimento, caso ainda não tenha organograma, ou que o mesmo não seja bem estruturado. Também pode ser proveitoso para empresas que estão em um processo de expansão e necessitam de uma nova organização.

Tem a finalidade de auxiliar no funcionamento da empresa de modo a tornar claras as obrigações, os cargos e as funções, além de fazer com que todos os funcionários saibam com quem se comunicar ao se deparar com determinada situação. Além do organograma, são utilizadas ferramentas que auxiliam no seu negócio e sugerem melhorias para o empreendimento.

Programa mandatório para qualquer empresa que deseja trabalhar com qualidade. 

Objetivo é orientar como introduzir práticas de gestão do negócio com foco na qualidade, de forma a melhorar a organização do ambiente da empresa, criar um ambiente saudável e seguro para os envolvidos e clientes, otimizar as atividades da empresa, abordar conceitos de higiene e limpeza, melhorar a produtividade, reduzir custos, orientar o descarte de resíduos de forma seletiva e contribuir para a implantação da qualidade com acompanhamento/monitoramento dos planos de ação de melhoria contínua.